統(tǒng)一采購平臺實現(xiàn)需求提報與驗收入庫，實現(xiàn)采購業(yè)務與財務集成，滿足管理分析與決策的需求
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理
規(guī)范化采購流程
采購業(yè)務與財務結(jié)算集成
端到端的線上營銷管理體系，實現(xiàn)自需求到資源、價格至電商平臺、物流到最終結(jié)算的完整閉環(huán)管理
統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎
線上處理銷售業(yè)務
銷售業(yè)務與財務集成
規(guī)范庫存收、發(fā)、轉(zhuǎn)、存等全流程庫存管理，并有效分類，實現(xiàn)庫存信息在整個公司范圍實時共享, 庫存管理規(guī)范化操作與可視化管理
智能化物流與運輸建設提升物流效率，降低物流成本，以生產(chǎn)運行為中心的服務業(yè)務，優(yōu)先滿足生產(chǎn)管理需求，其次細化專業(yè)管理需求
以標準成本管理制度為核心，管理會計和財務會計有機分離，用規(guī)范化、流程化、標準化的成本管理體系覆蓋全產(chǎn)線，各生產(chǎn)單位用統(tǒng)一、完整的成本信息進行靈活的對標分析。費用收集與會計核算緊密結(jié)合；物料變化與制造過程緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)同源，保障賬實一致，實現(xiàn)業(yè)財一體
優(yōu)化采購、銷售ERP流程，控制手工入賬操作，讓業(yè)務交易實時準確地產(chǎn)生財務憑證，提升財務整體管理效率；提升生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的自動取數(shù)能力（MES，能源系統(tǒng)等），促進產(chǎn)品按單核算的成本信息及時準確更新，為更好的經(jīng)營分析創(chuàng)造條件
以戰(zhàn)略決策為出發(fā)點確立努力方向，建立各種企業(yè)管理體系保障戰(zhàn)略落地，企業(yè)運營管理需要體現(xiàn)各個專業(yè)內(nèi)容的專業(yè)化管理要求。包括技術質(zhì)量、設備、能源環(huán)保、自動化、信息計量、物流運輸、人力資源、計財、安全保衛(wèi)、黨群工作等專業(yè)。細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料、設備、物流、工藝、能源、安全等的管理，在端上實現(xiàn)具體操作、數(shù)據(jù)采集，及其智能優(yōu)化算法
決策模式創(chuàng)新，盈利模式創(chuàng)新，實現(xiàn)智能決策，數(shù)智企業(yè)
運營模式創(chuàng)新，包括智能研發(fā)、智慧運營、智能物流、低碳環(huán)保，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)字化能力輸出、打造支撐企業(yè)數(shù)據(jù)服務、公共服務、業(yè)務服務需求的三層平臺化架構(gòu)體系
生產(chǎn)模式創(chuàng)新，包括智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠
產(chǎn)品服務創(chuàng)新，包括智能裝備、智能產(chǎn)品、智能服務
核算精細化提升、流程全面重構(gòu)、線上供應商協(xié)同
金蝶蒼穹平臺能否支持工業(yè)級應用？
如何理解傳統(tǒng)能源企業(yè)向數(shù)智工廠轉(zhuǎn)型？
能源企業(yè)應該如何應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？
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